Gestión 2024 en Esquel: aciertos, errores y desafíos desde la mirada de los funcionarios

A pocos días de cerrar el 2024, llega el momento de los balances. Por esto desde EQSnotas.com buscamos las respuestas de funcionarios de la gestión del intendente Matías Taccetta sobre le resultado del año. 

Para esta evaluación, distintos funcionarios respondieron a cuatro preguntas que sintetizan los principales hitos de su labor: lo bueno, lo malo, lo inolvidable y lo que no puede faltar en 2025. Este ejercicio no solo refleja los logros alcanzados y las dificultades enfrentadas, sino que también traza un panorama sobre los temas pendientes y las expectativas de cara al próximo año.

En esta nota, las respuestas permiten vislumbrar qué mirada tienen los funcionarios de Esquel sobre los desafíos ineludibles del año próximo.

¿Qué destacaron como lo mejor del año? ¿Qué momentos quedarán en la memoria? Y, sobre todo, ¿qué creen que no puede faltar en 2025? Aquí, las respuestas.

Pablo Larregui

Secretario de Desarrollo Humano, Salud y Habitat

Lo bueno: el acompañamiento del gobierno provincial (en mi caso desde el ministerio de desarrollo humano y familia)  tanto económicamente como en distintas gestiones para instituciones descentralizadas, servicio de protección de derechos etc.

Lo malo:  (en el buen sentido) seguir con asistencia alimentaria, porque buscamos que los vecinos puedan generar autoempleo y recuperar la economía regional mediante capacitaciones y formaciones.

Lo inolvidable: los grandes festejos que pudimos realizar como el día de las infancias y eventos para adultos mayores.

Lo que no puede faltar en el 2025: el trabajo en equipo y colaboración interinstitucional como se demostró en el caso de adversidad generada en el inicio del 2024 con el incendio “El Centinela “

Rocío Ferré

Subsecretaria de Coordinación de Gabinete

Lo bueno:  la impronta de un cambio de líder político que permitió definir el perfil de la ciudad que queremos, con ejes claros, con lineamientos definidos. Eso hizo que muchas cuestiones que antes llevaba adelante provincia ahora las resuelva el municipio, haciendo notoriamente más ágil la solución de situaciones que antes se demoraba mucho más en solucionar como el tema ligado con las escuelas. 

Lo malo: considero que no hubo algo puntual que sea malo. Esquel tiene necesidades puntuales, el vecino y el contribuyente las marcan a diario: la recolección, el repaso de calles, los controles de tránsito, bromatológicos, y las campañas de castración. Una problemática que afecta a Esquel y a la provincia es la falta de vivienda y en ese sentido se gestiona para poder traer más obras a Esquel, siempre sabiendo que estamos inmersos es una crisis grande habitacional que es general.

Lo inolvidable: el inicio de la construcción del hotel en Pueblo Carao. No son promesas. La obra está ahí, pujante, real, dando trabajo, y posicionando a Esquel en forma competitiva y atractiva. 

Lo que no puede faltar en el 2025: el diálogo como herramienta de construcción y de consenso. La empatía, y la humildad para pararnos siempre del lado del vecino. Dejar todo para llevar soluciones a quienes esperan de nosotros que demos lo mejor.

Mariano Riquelme

Secretaria de Turismo, Deportes y Cultura

Lo bueno: hemos cumplido con todos los ejes de trabajo planteados para este año que termina, algunos al 100% y otros en proceso. Generamos sinergia entre las tres áreas para potenciar el eje turístico de la gestión pero sin dejar de lado los objetivos y ejes centrales de cada área en particular.

Lo malo: no consideraría nada como malo. Sí quizás tener en cuenta que el área es muy grande, con muchos proyectos en marcha en forma simultánea y eso hace que mi rol se haya alejado un poco del equipo de trabajo. Es difícil mantener el contacto diario y cercano con todos y con los vecinos, delegar hace que uno pierda un poco el contacto, hay que trabajar en la búsqueda del equilibrio

Lo inolvidable: el acompañamiento de la provincia, la cercanía con los funcionarios provinciales, el dinamismo de trabajo ha sido histórico y fue clave para el éxito de todos los proyectos.

Lo que no puede faltar: Seguir afianzando el equipo de trabajo, cumplir con lo que quedó pendiente este año o en desarrollo e incorporar a nuestro eje lo que los vecinos han pedido este año

Fue un gran desafío fusionar tres áreas claves para esta gestión, el compromiso y la importancia para con esta secretaria siempre estuvo plasmada, el desafío era que funcionara. Fue un año de mucho trabajo, con agenda 24/7 desde las primeras horas del día hasta altas horas de la noche. Hemos podido aprovechar el compromiso de todo el grupo de trabajo y cerramos un año muy positivo.

Arquitecto Iván Pereyra

UEPROMU. Unidad Ejecutora de Proyectos Municipales

Lo bueno: La cantidad significativa de obras realizadas y que están en ejecución, el vínculo con el vecino. También los trabajos sobre planificación de nuevos proyectos para el futuro.

Lo malo: La lentitud de los procesos burocráticos.

Lo inolvidable: El  protagonismo que hemos logrado en el área ya que en años anteriores no existía la UEPROMU.

Lo que no puede faltar en el 2025: Para el próximo año nuestro objetivo es terminar los proyectos que hemos iniciado este año y avanzar en las gestiones provinciales y nacionales. También queremos mejorar nuestros servicios y profundizar los cambios que hemos implementado.

Gustavo Tenuto 

Director de Modernización

Lo bueno: tenemos internet de calidad, cerramos el año de robótica educativa exitosamente. Completamos Conectar Esquel, completamos el año de la escuela municipal de robótica, organizamos todas las cámaras de seguridad del municipio (90), cerramos con éxito la participación de Esquel ciudad educadora.

Lo malo: necesitamos más tiempo para completar todo lo que nos propusimos.

Lo inolvidable: la sonrisa en los docentes que recibieron de nuestra parte el certificado del conocimiento en robótica e inteligencia artificial.

Lo que no puede faltar en el 2025: eliminar burocracia y papeleo con el sistema de memorándums digitales. Lograr que a Conectar Esquel se le sumen PyMES, emprendedores y empresas para que nuestra IA ayude  a emplear a los mas de 350 inscriptos en el sistema. Crear la mesa virtual de entradas.

Enrique Castro 

Subsecretario de Cultura

Lo bueno: Con respecto a lo bueno, me parece importante presentar que desde la Subsecretaría de Cultura logramos volver a ser una dependencia activa y de producción. No solo de acompañamiento al hacedor cultural, (lo cual este año con las reuniones de hacedores tuvo otra significancia), sino también en todo lo que se produjo desde la Subsecretaría. Los eventos y programas que se pusieron en marcha son el claro ejemplo del positivo trabajo. 

Lo malo: En este punto creo que es importante pensar más en aspectos débiles o a fortalecer. Creo que faltó tiempo para poder llevar a cabo otros programas. En cuanto a los aspectos a fortalecer marcaría la necesidad de visibilizar más el área  patrimonial y poder hacer más acciones relacionadas con el espacio público. Se hicieron pero podrían haber sido más.

Lo inolvidable: pensando en los años que estoy en cultura y ahora en este rol, lo inolvidable es volver a ver todos los fin de semana y feriados con actividades culturales, eventos con mucha respuesta de la gente. También los hacedores agradecidos por los espacios de encuentro. Volver a ver a los equipos de trabajo de cultura trabajando fuerte en los eventos y motivados.

Lo que no puede faltar en el 2025: más producciones de la Subsecretaría, eventos y espacios formativos  donde realmente se fortalezca la cultura, pensándola más allá del evento efímero sino como un punto indispensable en la identidad de nuestra ciudad y de todas las personas que la conformamos.

Este año el agrupar Turismo, Deportes y Cultura fue una gran decisión en el sentido que ayudó a potenciar cada una. La conformación de un gran equipo de trabajo hizo que este secretaria tan grande sea un punto muy rico en la gestión. 

Paula Botto 

Directora de Desarrollo Productivo y Emprendedurismo

Lo bueno: 
En 2024 logramos consolidar diversas iniciativas que fortalecieron la formación, el empleo y el desarrollo productivo en nuestra comunidad. Además, los espacios de participación, como los consejos consultivos y la agencia de desarrollo, se destacaron por reunir a numerosas instituciones comprometidas, promoviendo el diálogo y la colaboración para abordar los desafíos locales. También supimos responder a emergentes urgentes, como la contingencia ígnea, y acompañamos el normal desarrollo de la zafra de la liebre, que generó importantes ingresos para los vecinos en la época invernal, cuando disminuyen las oportunidades de empleo. También destacamos el impacto positivo de acercarnos a los estudiantes, tanto visitando escuelas como recibiendo grupos en el CAPEC, fortaleciendo el vínculo entre la educación y las oportunidades productivas locales.

Lo malo: Algunos proyectos enfrentaron desafíos que retrasaron su avance, pero nos dejaron aprendizajes valiosos para ajustar estrategias y seguir adelante con mayor firmeza.

Lo inolvidable: La emoción y el agradecimiento de quienes finalizaron sus capacitaciones y recibieron sus títulos, fruto del esfuerzo conjunto con instituciones como el CFP, marcaron un momento especial. Ver el impacto directo de estas acciones en las vidas de las personas es un incentivo para seguir trabajando con compromiso.

Lo que no puede faltar en el 2025: Seguir construyendo sobre lo logrado, fortaleciendo alianzas y promoviendo iniciativas que impulsen el desarrollo local. Además, será clave maximizar el uso de los dos nuevos espacios municipales de capacitación que habilitamos, articulando más ofertas formativas que respondan a las necesidades de la comunidad. También es fundamental potenciar el uso del Capec y la sala de elaboración de alimentos, incentivando la diversificación de productores, y continuar impulsando la radicación de empresas en el Parque Industrial, consolidándolo como un espacio estratégico para el crecimiento productivo de Esquel.

Pablo Iturrieta 

Director de Educación

Lo bueno: Las líneas de trabajo que ya existen en la municipalidad relacionadas con la educación. Programas y proyectos que trabajan en múltiples aspectos. Las propuestas para la educación no formal en contextos de vulnerabilidad social, los espacios educativos para personas adultas, los talleres de alfabetización digital, el trabajo que se realiza en los jardines maternales con la atención a las primeras infancias, el servicio que ofrecen los puntos digitales o las acciones que lleva adelante la biblioteca municipal para la promoción de la lectura; mas la gran cantidad de proyectos que se llevan adelante desde distintas áreas, son muestras de las múltiples alternativas que tenemos para pensar en una verdadera ciudad educadora. Y la gente, los y las que trabajan desde la municipalidad o como voluntarios, y las instituciones intermedias que intervienen que desde su esfuerzo y dedicación le dan esa impronta necesaria para que lo educativo se produzca.

Lo malo: No hay cosas malas. Si, por supuesto, muchas cosas para enriquecer y fortalecer. Es necesario trabajar más en lograr articulaciones más sólidas con el sistema educativo o articular las acciones educativas de distintas áreas de la municipalidad para darle un sentido más integral a la idea de una ciudad educadora, comprometida con los procesos de formación y desarrollo integral de toda la ciudadanía.

Lo inolvidable: Hay varios momentos que resultaron significativos en este breve tiempo que estoy en la Dirección. Me gustaría remarcar algunos eventos importantes como los festejos por el Día Internacional de la Alfabetización, el Encuentro de  Educadores de la educación no formal, o la Expo Educativa. Pero me quedaría corto, porque hay muchas actividades que se realizan en el día a día en las distintas líneas de trabajo, que seguramente también son inolvidables por el importante significado que tienen para cada una de las personas que participan. Seguramente también, hubo en el año otros momentos inolvidables, aunque fueron previos a mi trabajo, como por ejemplo, la Feria del Libro organizada por la Biblioteca municipal

Lo que no puede faltar en el 2025: Lo que no puede faltar es el trabajo constante, sistemático y profesional en toda y cada una de las líneas de acción. Pero si tuviera que pensar en prioridades creo que es fundamental trabajar en lograr más y mejores propuestas de articulación con todos los niveles del sistema educativo, coordinar e integrar propuestas educativas entre las distintas áreas de gestión municipal, y fortalecer los procesos de capacitación de los y las educadoras que son parte de la Dirección, desde distintos roles y funciones .

Diego Galmes

Subsecretario de Deportes

Lo bueno: .Se pudo firmar un acuerdo con el Ministerio de Educación para hacer uso de los SUM de las distintas escuelas, para darle respuesta a clubes, equipos o instituciones deportivas que lo necesiten como así también incorporarlo a nuestra infraestructura de deporte y poder seguir planificando en distintas actividades. 

Se modificó el playón del barrio los Sauces donde pudieron empezar a trabajar a fin de año. El año que viene la idea es hacer un playón que tenga las medidas reglamentarias para poder hacer distintos eventos nacionales o provinciales de fútbol, de handball o básquet.

Se realizaron distintas gestiones con clubes, gestionando y haciendo aportes económicos tanto de provincia como desde la Municipalidad. También se gestionaron distintos aportes económicos para deportistas y clubes que participaron de distintos eventos a nivel local provincial y nacional.

Este año por primera vez se hizo una Copa donde se integran las tres ligas más importantes de la ciudad como la Liga veteranos, la Liga Independiente y la Liga del Oeste en el cual hubo una suma de dinero en efectivo como premio para los tres primeros que lleguen a la instancia final. 

Se crearon los Juegos Municipales de Invierno que era una especie de colonia de vacaciones. También se hizo una Copa Barrial que tuvo un éxito increíble, fueron más de 30 equipos que participaron de esta copa, participaron más de 600 chicos y más de 40 equipos pudieron participar.

También es importante destacar el acompañamiento que tuvimos hacia los organizadores de eventos de nuestra ciudad que fueron bastante y muy variados en cuanto a las actividades estuvimos desde un Pentatlón y distintas actividades que hizo que Esquel tuviera un movimiento turístico muy importante.

Lo malo: Se puede pensar en seguir mejorando todo lo que se hizo este año y tratar de sostenerlo el año que viene y en los próximos años de gestión. Sería malo hacer un programa y no volverlo a hacer por falta de gestión por falta de capacidad o por falta de desarrollo del programa. 

Algo malo, sería no poder sostener los programas con actividades barriales donde estamos llegando a más de 300 chicos con distintas propuestas. 

Lo inolvidable: El inicio de la Liga Municipal que se hizo en el estadio. Ver más de 600 chicos pisando el Estadio Municipal saliendo del túnel, esperándolos con la banda militar. Creo que eso fue increíble fue una de las imágenes más lindas que tengo.

También recuerdo algo muy lindo que sucedió en mayo que fue la largada del Desafío Capri donde estaba nevando. Fue increíble también con más de 500 corredores que hayan venido a nuestra ciudad. Algo inolvidable también puede ser la colonia de vacaciones. Eso es algo que que te llena de orgullo y placer porque ves nenes jugando por todos lados haciendo distintas actividades. 

Lo que no puede faltar en el 2025: Sostener todos los programas que iniciamos este año. Hacerle honor al turismo deportivo, Esquel es capital del turismo deportivo. Seguir acompañando a todos los organizadores de eventos que son un motor muy importante para nuestra ciudad.

Seguir aportando actividades deportivas desde la Subsecretaría de Deportes, tanto en la Secretaría en la Subsecretaría, como en los barrios. Poder armar nuevos programas deportivos con un objetivo claro. El trabajo en conjunto con los distintos clubes, instituciones deportivas, equipos que necesitan de la Subsecretaría de deportes para seguir creciendo.

Lic. Mariana Lopez Rey

Gerente GIRSU

Lo Bueno: 

• Incremento en la cantidad de residuos reciclados. La tasa de recuperación de materiales reciclables aumentó del 6-7% al 12% en el primer año de gestión.
•  Se implementó el doble turno de trabajo en la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos. Desde enero de 2024 se trabaja de 7 a 19 hs.
•  Se elaboró el proyecto Ejecutivo para la construcción del nuevo Relleno Sanitario. Se obtuvo el financiamiento a través del CFI para la elaboración. El proyecto fue finalizado en septiembre 2024 quedando listo para ser licitado.
• Se realizó el cambio de la cinta de elevación dentro de la PTRSU.
• Se brindaron capacitaciones en prevención y acción frente a incendios, utilización de elementos de protección personal, soldadura para operario de mantenimiento y capacitación en mantenimiento de cintas de clasificación y prensas por parte de la empresa DEISA.
• Se adquirió una camioneta Ford Ranger para la planta de tratamiento.
• Se reparó y colocó la bomba de colección de líquidos lixiviados del relleno sanitario Módulo 1.
• Se trabajó durante todo el año con la reparación de la flota vehicular como así también con la prevención, establecido un cronograma de mantenimiento de la flota vehicular.
• Se creó el Taller Municipal para mantenimiento de flota vehicular.
• Se colocó el primer Ecopunto con el diseño y logística que permitiera una disposición adecuada y segura de los residuos inorgánicos reciclables y que cumpliera con los criterios de recolección planteados por la Gerencia GIRSU.
• Se elaboró y presentó el proyecto “Red de puntos verdes” en el marco del proyecto provincial “Chubut Sustentable”, con el fin de obtener financiamiento para la construcción de la red de puntos verdes/ecopuntos para la ciudad de Esquel. El Proyecto fue seleccionado obteniendo un financiamiento provincial de $ 15.514.000 para la construcción de 4 puntos que se suman al que ya está en funcionamiento, contando un total de 5 puntos verdes y el sitio de Ecocanje para lograr la red de puntos verdes para la ciudad de Esquel.
• Se elaboró y presento el Proyecto Centro de Reciclaje Esquel.
• Se realizó la firma del convenio de Recolección de Aceite Vegetal Usado Industrial, Gastronómico y Residencial (AVUs) con la empresa RBA Ambiental y se implementó el programa AVUs en la ciudad de Esquel. Dicho Programa tiene por objetivo la recolección y el reciclaje de este residuo por parte de la empresa a cada establecimiento gastronómico y su posterior traslado a la provincia de Buenos Aires para su reciclaje. Dicho programa no tiene costo ni para el generador ni para el municipio.
• Se elaboró y sancionó la Ordenanza de Generadores Especiales de RSU.

Colaboración Interinstitucional:

• En el marco del proyecto provincial “Fomentar Empleo Verde”, una iniciativa conjunta entre la Secretaría de Ambiente y Trabajo de la provincia, cuyo objetivo es potenciar y fomentar nuevas fuentes de trabajo basados en una transición hacia la economía circular, Esquel fue sede del primer ciclo de capacitaciones en Gestión Integral de los RAEE y Economía Circular.
• Escuela de Robótica Municipal con residuos RAEE.

Lo Malo: Desafíos Persistentes:

• Dificultades para disminuir la generación de microbasurales a cielo abierto.
• Falta de conciencia en ciertos sectores de la población sobre la separación en origen.

Condiciones Laborales:

• Necesidad de reforzar la capacitaciones específicas para el personal operativo.

Lo inolvidable

• El trabajo para volver a la recolección diferenciada, lo que permite mayor recuperación de material para reciclar y minimiza los residuos enviados a relleno sanitario.
• Inauguración del nuevo espacio para disponer residuos inorgánicos y el financiamiento para lograr por primera vez la red de puntos verdes que contará con 6 sitios para disponer residuos reciclables.
• Avanzar hacia la construcción del módulo de relleno sanitario.
• Trabajo con el sector comercial para ordenar la recolección de RSU y el logro de la ordenanza que lo regule.

 Lo que no puede faltar en el 2025

• Continuar con las reparaciones y modernización de la PTRSU
• Establecer un sistema robusto de compostaje barrial para residuos orgánicos.
• Implementar los programas de educación y concientización ambiental que se están trabajando desde la nueva coordinación en educación de la Gerencia GIRSU.
• Construcción del nuevo relleno sanitario.
• Instalación de la red de puntos verdes.
• Implementar el Programa de erradicación de microbasurales a cielo abierto.
• Trabajo con los concejales para establecer un marco normativo actualizado en materia de gestión de residuos.

Al pie: 

la nota está basada estrictamente en las respuestas enviadas por los funcionarios ante el requerimiento de nuestro medio. EQSnotas.com remitió las consultas con la debida anticipación a todas las áreas. La publicación está ajustada a las devoluciones recibidas. Agradecemos la disposición para responder.