Esquel: los secretarios municipales describen logros y objetivos

EQSnotas realizó una recorrida por el gabinete municipal de Esquel con tres preguntas concretas. Cuál es su balance 2017, lo que entiende como el principal logro de su gestión en este año y objetivos centrales para el 2018.

La respuesta de cada uno de los secretarios.

Alejandro Wengier

Secretario de Obras Públicas

Balance 2017

"Logramos finalizar las 81 cuadras y están listas para ser licitadas. Lo mismo conseguimos con los pluviales, al menos desde el punto de vista técnico."

Principal logro del año 

"Lo que más destaco es la atención a la gente. Con los recursos que tenemos, que no son los mejores, nos comprometemos a ayudar a los vecinos. A veces quedamos en falta, pero logramos mejorar muros de contención, enripiado de calles, atendimos la emergencia climática. No dejamos de atender a la gente."

Objetivos 2018

"Una de las promesas de campaña de Ongarato es el proyecto La Buitrera de concretarse, no tendremos mayores problemas de agua por los próximos 25 o 30 años.

También queremos reactivar el sistema de repavimentación fuera del proyecto de 81 cuadras. Es un trabajo que estamos realizando con Taccetta y la colaboración de vecinos vinculándolos con bancos públicos y privados para lograr pavimentación de diferentes lugares de la ciudad.

Seguir manteniendo la confianza de la gente."

Julio Ruiz

Secretario de Gobierno

Objetivos 2018

"Para marzo estaremos presentando una ordenanza de locales bailables, locales de venta de alcohol, una ordenanza de supermercados y mayoristas y los chinos que no están regulados y la ordenanza que ya está en el Concejo de tenencia responsable de animales de compañía.

Vamos a armar una unidad que se va a llamar Unidad La Portada con un servicio de inspectores especiales, para mediados de año deberían estar trabajando.

Vamos a regularizar las fiestas y locales. Hay fiestas por todos lados, no están reguladas. Si quieren hacer más boliches tienen que estar encuadrados.Alguien tiene que hablar con el propietario y decirle que se tiene que encuadrar con la venta a menores de alcohol, el ingreso de menores de 18."

Ingrid Iglesias

Secretaria de Desarrollo  Social

Balance 2017

"Se logró equipar la guardería Sol y Luna mediante un programa nacional de Primera Infancia. Mantuvimos los microcréditos para el mejoramiento habitacional de los vecinos que no pueden acceder a créditos bancarios.

Entregamos 3000 ayudas directas entre colchones, frazadas, alimentos, ropas.

Se creó el Protocolo de ingreso y Egreso de Cumelcan y Casas Tuteadas para lograr que sea un lugar transitorio.

Se conformó el Consejo Municipal de Adultos Mayores.

Mantuvimos todos los programas de asistencia."

Principal logro 2017

"La reestructuración de la Secretaría: contando con el personal con muy buena predisposición se logró reestructurar el área y con ello mejorar el servicio para brindar una mejor atención a los vecinos más vulnerables."

Objetivos 2018

"Poner eje ejecución los proyectos gestionados en nación: Escalando Sueños con Educación y Trabajo, Taller de Capacitación con Salida laboral.

Articular las propuestas de los Consejos con las Direcciones de la Secretaría."

Damián Duflós

Secretario de Cultura

Balance 2017

"Me encontré con una secretaría sin organigrama, plana. Era un problema estar en todos los lugares al mismo tiempo. Me llevó un año poder armar la estructura de la secretaría. Por suerte conseguí a Celia, como directora lo que me permite ver la secretaría desde más afuera para tomar otro tipo de decisiones. La reorganización es algo muy importante.

Hicimos actividad ininterrumpida todas las semanas y sostener una agenda cultural durante todo el año con presupuesto propio es un logro y lo reconocen los pares culturales de la comarca y el secretario de cultura de la provincia. Esquel es el Municipio que hizo más actividades culturales de la provincia."

Principal logro 2017

"Lograr un diálogo con los artesanos para que podamos encarar un acuerdo incluso ente ellos. Nosotros tenemos o deberíamos tener una relación más estrecha con artesanos y manualeros y producción y empleo con emprendedores y diseñadores."

Objetivos 2018

"Para el año que viene quiero visibilizar el Área de Extensión Educativa, lograr que la Radio Municipal pase a la órbita de Cultura y fortalecer la comunicación, no quiero que me pase más que alguien me diga "no me enteré".

Quiero generar más encuentros entre la Orquesta del Bicentenario y Chazarreta y fortalecer la autogestión a través de la capacitación.

Transformar el encuentro de teatro en un verdadero encuentro, donde las compañías se junten e interactúen. Que se capaciten.

Quiero hacer un fondo editorial municipal y comenzar el año que viene con dos libros de autores locales."

Balance 2017

"Positivo. Se consolidó un grupo de trabajo y estamos conformes, cada uno en sus funciones mostró que tiene compromiso e ideas nuevas. Hemos trabajado muy bien en el arreglo de las plazoletas y el arbolado urbano, hicimos funcionar la guardería de kayak en La Zeta."

Principales logros 2017

"Se erradicaron basureros clandestinos y se mejoró y fortaleció la recolección.

El trabajo de desmalezamiento y limpieza del arroyo Esquel."

Objetivo  2018

"Me gustaría poder bajar el número de reclamos de la gente en lo que respecta a recolección de residuos y aumentar el número de espacios verdes de la ciudad y de hectáreas manejadas de bosques comunales."

Juan Carlos Tardón

Secretario de Deportes y Recreación

Balance 2017

"Positivo. Consolidamos lo del 2016, crecimos en la demanda de todas las escuelas municipales por ejemplo boxeo, teníamos 20 hoy estamos en 40, en vóley había 40 jugadores hoy estamos en 120.

Promedio en actividades deportivas una por mes, logramos sostenernos en el ámbito nacional como plaza fuerte

En lo social fuimos la delegación deportiva con mayor presencia en los juegos deportivos Evita, y agregamos disciplinas nuevas como esgrima

Otro aspecto afianzado este año fue la interrelación con diferentes instituciones deportivas que más allá que organicen sus actividades los acompañamos para fortalecerlos."

Principal logro 2017

"Que Esquel se haya consolidado en el escenario nacional como una plaza de eventos deportivos.

El futbol de salón trajo 37 equipos a Esquel que generó una réplica en medios nacionales y un derrame económico en la ciudad

A partir de esto estamos elegidos como una de las ciudades para promocionar la selección argentina para el mundial que se va a hacer en el 2019 en nuestro país."

Objetivos 2018

"Mejorar la infraestructura, este año se cambia el piso flotante del Gimnasio Municipal, mejorar accesos a los estadios, asfalto nuevo y canchas de tejo, y mantenimiento del natatorio

Buscar un evento nacional de alguna disciplina que no tenga proyección nacional en nosotros, como el básquet o la presentación de algún equipo de primera línea de vóley en la ciudad."

Balance 2017

"El balance es positivo.  Logramos llevar al CAPEC casi a la  máxima ocupación

Pudimos sacar la ventanilla única, que es un sistema que agiliza el sistema para inversores que vengan a poner dinero en la ciudad

Se aprobó la ordenanza del food truck y de los carritos

Generamos un sistema de aceleradora de emprendimientos con la universidad para facilitarle asistencia técnica a emprendedores con los estudiantes avanzados."

Principal logro 2017

"Haber iniciado el camino del cambio cultural que nos permita salir poco a poco de la dependencia de lo público. No es un logro cumplido porque va a llevar varios años, pero entiendo que esta iniciado

Se refleja en cosas como lo que paso en el frigorífico: hoy está produciendo sin ningún subsidio y con emprendedores locales."

Objetivos 2018

"La visión es generar producción y empleo a través de la actividad privada. Tenemos que lograr un cambio cultural y dejar de depender de la actividad pública y desarrollar más el empleo privado, de emprendedores y pymes que hoy son las que generan el mayor volumen de puestos de empleo en el mundo.

Continuar con la visión de propiciar más emprendedorismo y capacitación para dejar de depender del estado o de algún inversor extranjero que venga a poner plata para salvarnos la vida. Nuestra solución es hacernos cargo de lo que tenemos y hacernos cargo de nuestra imagen, nuestro perfil, nuestros productos a través del emprendedorismo,  haciéndolo crecer.

El otro objetivo es poder vender los primeros lotes del parque industrial, para consolidar empresas en el lugar.

Y terminar de definir la marca regional que nos permita vender los productos de la región. Y tener un perfil de la zona para comercializar en mercados extra regionales."

Lic. Mariano Riquelme

Director de Turismo 

Balance 2017

"Es positivo. Hemos trabajado mucho durante el año, generamos una relación positiva con Aerolíneas Argentinas con quien hicimos promoción y  capacitación para operadores mayoristas-

Trabajamos en la promoción del destino muy fuerte, con mas de 10 viajes de agentes de prensa a través de los cuáles mas de 20 periodistas de distintos medios conocieron el destino o volvieron a visitarlo después de mucho tiempo.

Producción de material audiovisual pensando en la promoción del año que viene para promocionar diferente y cortar la estacionalidad.

Se hizo mucho con lo que tenemos al alcance"

Principal logro 2017

"El vínculo con Aerolíneas Argentinas porque le demostramos que somos un destino maduro y que no pedimos por pedir, sino que estamos trabajando y en función de eso necesitamos contar con el apoyo de la empresa.

Nos prestaron sus espacios en Buenos Aires y Córdoba y ellos hicieron la convocatoria con los operadores más importantes con los que trabajan para que podamos dar una capacitación de nuestro destino. Esto habla de un apoyo importante. Les dijeron a sus operadores "vengan a escuchar a Esquel que tiene algo importante para mostrarles".

Objetivos  2018

"Romper la estacionalidad. Sabemos que las temporadas altas funcionan parejas desde hace algunos años con picos de 80% de ocupación.

Se debe trabajar en las temporadas bajas que son el punto débil y los que perjudica a nuestros prestadores. Se esta avanzando con el trabajo en el turismo de reuniones y eventos en la temporada baja, acompañado de un cambio en el criterio de promoción. Tenemos que captar al público que sale en diferentes momentos del año que cada vez es más, con variedad de estrategias de promoción."

Cdor. Matías Taccetta

Secretario de Hacienda

Balance 2017

"Considero que fue un buen año. Tenemos un superávit de impuestos propios 9, 4 % que compensó la caída de otros ingresos  como coparticipación y regalías Dentro del presupuesto esto hace que el 70% este sostenido por impuestos propio, generados en la ciudad.

La incorporación de nuevos puntos de cobro en todos los bancos y otros lugares como el SEM y la terminal

La incorporación del sistema de digitalización que comenzó con hacienda y seguirá con otras áreas"

Principal logro 2017

"El trabajo en equipo dentro de la secretaria, el sistema digital nos permitió formarnos como equipo con las funciones específicas para cada empleado Esto redunda en la generación de un superávit que nos permitió hacer frente a los sueldos e inclusive el aguinaldo."

Objetivos 2018

"Alcanzar las metas presupuestadas. Para el año que viene son muy altas, probablemente de las mas altas establecidas en los últimos años porque tenemos que cubrir un déficit.

Terminar de implementar el sistema de digitalización en la parte de compras y tesorería

Implementar dentro de la web,  gobierno abierto para que la comunidad sepa en que gasta el municipio y pueda saber en cada momento cuales son los ingresos. La idea es que los proveedores puedan seguir su trámite de cobro.

El colchón financiero propio para atender el pago de sueldos, por lo menos tener una masa salarial completa prevista. Es una meta para alcanzar en dos años."